• Een compacte, krachtige leergang onder leiding van Liesbeth van Laak, directeur van het Erasmus Governance Institute (Erasmus Universiteit Rotterdam)
• Verrijkt met praktijkinzichten van EY Suriname – een autoriteit op het gebied van governance, compliance en organisatieadvies
• Inzicht in Good Governance op élk niveau van de organisatie
• Inspiratie en kennisdeling voor bestuurders die het verschil willen maken in hun sector én in het land

Good Governance is geen optie, maar een noodzaak.
In een snel veranderende wereld is sterke governance onmisbaar. Ons programma Good Governance MBA in One Day biedt in één dag praktische kennis en strategieën die direct toepasbaar zijn om jouw organisatie te versterken.

EY Suriname brengt praktijk en strategie samen en levert tijdens deze MBA-dag inzichten die direct toepasbaar zijn binnen jouw organisatie.

Sluit je aan bij deze beweging van toekomstgericht leiderschap.
Investeer één dag. Oogst jarenlange impact. Maak deel uit van deze nieuwe standaard voor professioneel bestuur in Suriname.

Good Governance is geen optie, maar een noodzaak.
Daarom verrijkt de Academie voor Leadership  voortaan al haar leergangen met de module Good Governance, waarin de kernpricpes van Good Governace aan de orde komen.

EY Suriname brengt praktijk en strategie samen en levert tijdens deze MBA-dag inzichten die direct toepasbaar zijn binnen jouw organisatie.

Sluit je aan bij deze beweging van toekomstgericht leiderschap.
Investeer één dag. Oogst jarenlange impact. Maak deel uit van deze nieuwe standaard voor professioneel bestuur in Suriname.

Blok 1: De Basis van Good Governance
• Introductie: Waarom Good Governance essentieel is.
• Kernprincipes: Stabiliteit, integriteit en strategische waarde.
• Oefening: Identificeer governance-uitdagingen binnen uw organisatie.

Blok 2: Structuur en Rollen binnen Governance
• Governance-structuren: Verantwoordelijkheden van bestuur, directie en management.
• Optimalisatie: Samenwerking verbeteren en transparantie vergroten.

Blok 3: Case Study
• Praktijkvoorbeeld: Analyse van een succesvolle of uitdagende governance-case.
• Discussie: Wat kunnen we leren van deze situatie?
• Groepsopdracht: Werk gezamenlijk aan oplossingen voor de case.

Blok 4: Risicomanagement en Compliance
• Risicomanagement: Identificeren en beheersen van risico’s.
• Compliance: Wet- en regelgeving proactief toepassen.
• Oefening: Ontwerp een risicomanagementplan voor een fictieve organisatie.

Blok 5: Ethiek en Strategie Ontwikkelen
• Ethiek en besluitvorming: Bespreken van ethische dilemma’s.
• Strategie: Ontwikkelen van een governance-strategie op maat.
• Oefening: Formuleer de eerste stappen voor uw eigen organisatie.

Blok 6: Workshop Implementatie en Reflectie
• Workshop: Werk een implementatieplan uit voor Good Governance in uw organisatie.
• Plenaire Nabespreking: Deel actiepunten en bespreek mogelijke obstakels.
• Commitment: Hoe zorgt u voor draagvlak binnen uw organisatie?

De Academie voor Leadership staat voor Good Governance als fundament voor duurzaam succes in elke organisatie. Ons programma biedt praktische kennis om governance op alle niveaus te versterken, met een focus op organisaties in Suriname.

Onze missie is om leiders en professionals te versterken met strategische inzichten en praktische tools voor Good Governance. We streven naar organisaties waar mensen en processen duurzaam kunnen groeien en bloeien.

Liesbeth van Laak is jurist en enkele jaren advocaat geweest. Nu is zij directeur van het Erasmus Governance Instituut, onderdeel van de Erasmus Universiteit Rotterdam. EGI organiseert en realiseert academische leergangen voor (aankomende) commissarissen en toezichthouders.

Naast haar werkzaamheden voor EGI is zij trainer in de Beroepsopleiding Advocaten en verbonden aan EY. Voor EY faciliteert zij Highest Performing Teams.

Daarnaast doet zij zelfevaluaties van Raden van Commissarissen en Raden van Toezicht en ondersteunt zij Raden en besturen om (nog) beter te functioneren.

Liesbeth is vice voorzitter van  de Raad van Toezicht van SARO; een koepel van 51 scholen met 17.000 leerlingen in het basis- en voortgezet onderwijs in Rotterdam en is lid van de Remuneratiecommissie.

Agida Biervliet is Senior Manager bij EY Consulting Dutch Caribbean. Ze heeft een achtergrond in bedrijfskunde en studeerde aan de Rotterdam School of Management van de Erasmus Universiteit. ​

Bij EY houdt zij zich onder andere bezig met organisatietransformatie en organisatieontwikkeling, procesoptimalisatie, strategie, HR-management en leiderschap. Ze werkt aan projecten in de publieke en private sector, met een focus op de Caribische regio.

Naast haar dagelijkse werkzaamheden organiseert, begeleidt en draagt ze bij aan seminars en webinars, meestal in het kader van organisatiegroei, transformatie en goed leiderschap, voor diverse organisaties, maar ook voor jongeren en professionals.