Suriname kan zich geen amateurisme in toezicht meer veroorloven
Door Prekash Ramsingh – initiatiefnemer Instituut voor Good Governance Suriname
Suriname is in transitie. De economische en maatschappelijke uitdagingen waar het land voor staat, vragen om leiderschap, visie en bovenal: goed toezicht. Toch is de praktijk weerbarstig. Te vaak zien we dat toezichthoudende rollen – commissarissen en leden van raden van toezicht – worden ingevuld zonder dat er sprake is van de noodzakelijke professionaliteit. Dat is niet alleen een gemiste kans; het is een directe bedreiging voor de ontwikkeling van onze economie en ons maatschappelijk weefsel.
Toch blijft de rol van toezichthouders – commissarissen en leden van raden van toezicht – te vaak onderbelicht en onprofessioneel ingevuld. Benoemingen worden geregeld gedaan op basis van persoonlijke netwerken of politieke voorkeuren, en minder op basis van kennis en integriteit. Het resultaat? Besluiteloosheid, interne conflicten, financiële misstappen en een groeiende kloof tussen bestuur en samenleving.
Good Governance is een vak, geen titel
Goed toezicht gaat veel verder dan het controleren van cijfers. Het vraagt om moreel leiderschap, het vermogen om als klankbord op te treden voor directies, en de moed om onpopulaire maar noodzakelijke beslissingen te nemen. Het is een vak dat vraagt om scholing, reflectie en een stevig netwerk waarin toezichthouders dilemma’s kunnen delen en elkaar scherp houden.
Wanneer deze professionaliteit ontbreekt, betaalt de samenleving de prijs: verlies van publieke middelen, een dalend investeerdersvertrouwen en een steeds groter wordende cynische houding ten opzichte van instituties.
De prijs van amateurisme
De consequenties van onvoldoende professioneel toezicht zijn groot. Denk aan:
- Financiële schade door gebrekkige controle op bestuur en beleid.
- Verlies van publieke middelen bij staatsbedrijven en overheidsinstellingen.
- Imagoschade die investeerders en partners afschrikt.
- Ethische dilemma’s die blijven liggen omdat er geen veilige ruimte is om deze te bespreken.
Suriname kan en mag zich dit niet meer veroorloven. Zeker nu er een groeiende behoefte is aan economische hervormingen en internationale samenwerking.
Tijd voor volwassenheid: twee initiatieven
Om hier verandering in te brengen, hebben wij met de Academie voor Leadership twee initiatieven in het leven geroepen:
- Het Instituut voor Good Governance Suriname – een onafhankelijke organisatie die toezichtprofessionals opleidt, ondersteunt en standaarden helpt borgen. Belangrijk is te melden dat het Bestuur van dit Instituut bestaat uit experts en professionals uit de verschillende relevante sectoren en die in Suriname wonen.
- Het Netwerk voor Commissarissen en Directeuren – een vertrouwd platform waar toezichthouders elkaar ontmoeten, ervaringen uitwisselen en samen werken aan een hoger niveau van professionaliteit.
Deze initiatieven sluiten aan op een uitgebreid opleidingsprogramma – variërend van een diepgaande leergang tot een compacte ééndaagse “Good Governance MBA in One Day” – waarmee zowel zittende als toekomstige toezichthouders zich snel en effectief kunnen ontwikkelen.
Het grotere belang
Het nieuwe kabinet onder leiding van mevrouw Jennifer Simons biedt kansen voor een nieuwe bestuurscultuur. Een cultuur waarin transparantie, integriteit en professioneel toezicht centraal staan. Alleen als commissarissen hun rol volwassen oppakken, kan Suriname bouwen aan betrouwbare organisaties en een gezonde economie.
De oproep is simpel maar dringend: laten we het amateurisme achter ons laten en samen werken aan een cultuur van professioneel toezicht – in het belang van ons land.
