Toezicht is een gecompliceerde taak. In een professionele organisatie houdt men vanaf enige afstand toezicht op een organisatie in een context van regelgeving, kwaliteitseisen en maatschappelijke relevantie. De normen voor goed toezicht veranderen snel en zijn niet altijd helder.  Wel is duidelijk dat er een duidelijke wettelijke basis is voor het toezicht, waarmee duidelijk wordt aangegeven waarvoor men verantwoordelijk is, en waar men als toezichthouder en commissaris op moet letten.

In deze leergang bieden we een programma voor mensen die (net) lid zijn van een Raad van Commissarissen/Toezicht dan wel die deel willen gaan uitmaken van een raad van toezicht of een raad van commissarissen. De leergang kan worden beschouwd als een ‘chambre de reflection’, waarbij u eigen ervaringen en inzichten toetst aan andere opvattingen, wettelijke kaders en maatschappelijk aanvaarde normen en waarden.

• 3-daagse leergang

• Optioneel: 3 maanden online coaching

• Na 3 maanden verdiepingsdag

• Een goed overzicht van het functioneren van rvc’s (en rvt’s) overeenkomstig internationaal erkende wet en regelgeving.
• Je bent in staat om financieel toezicht te houden
• Je bent in staat om als werkgever op te treden van een bestuurder
• Zicht op actuele thema’s die momenteel spelen in en om organisaties in Suriname
• Zicht hoe je vanuit het concept waardegedreven toezicht invulling moet geven aan jouw toezichtsfunctie
• Een helder inzicht in theoretische concepten en normen van goed toezicht
• Heb je een helder inzicht in de vraagstukken en dilemma’s die aan de orde (kunnen) komen in de uitoefening van de toezichtstaak

Start en kennismaking
Kennismaken, leerdoelen, en ingangsniveau

Ethische aspecten van good governance/waardengedreven toezicht
Wat zijn de ethische uitgangspunten die ten grondslag liggen aan de behoefte van extern toezocht, een etische insteek

Wettelijke kaders en governancecodes
Wat zijn de wettelijke kaders en hoe werken die door.

Reflectie/boardroom dynamics
Wat hebben we behandeld en wat kan ik daarmee doen en hoe kan ik dat toepassen

Toezichtsvisie en toezichthouden
Wat zijn de accenten van toezicht en wat betekent dit voor de verhouding tussn commissaris en bestuur

Toezicht en digitale transformatie
Wat betekent de gedigitaliseerde samenleving voor commissarissen

Toezicht en diversiteit & inclusiviteit
Wat betekent het opereren in een bi culturele context voor commissarissen

Reflectie en opstellen toezichtsvisie
Wat hebben we behandeld en wat kan ik daarmee doen en hoe kan ik dat toepassen

De werkgeversrol
Hoe kan en moet invulling worden gegeven aan de werkgeversrol

Stakeholders en rollen
Hoe te functioneren in verschillende maatschappelijke contexten met bijbehorende eisen en verwachtingen

Financieel toezicht en in control statement
Hoe voor je financieel toezicht uit

Afsluiting en vervolgafspraken

• Wat is ons wettelijke kader?
• Welke normen en systemen zijn relevant voor het houden van toezicht?
• Welke waarden zijn er aan de orde in het houden van toezicht?
• Boardroom dynamics, hoe voer ik een gesprek in de board room?
• Wat is het verschil tussen toezicht en bestuur? Hoe op afstand goed toezicht te houden en hoe goed balans te houden tussen toezicht en bestuur?
• Hoe beïnvloed ik beleid en uitvoering en hou toch ruimte om te toetsen?
• Wat zijn ethische dilemma’s in organisaties en toezicht?
• Wat betekent de digitale samenleving voor mijn tol als toezichthouder?
• Hoe geef ik de werkgeversrol van de RvT inhoud?
• Hoe ga ik om met stakeholders, hoe bewaar ik mijn onafhankelijkheid?
• Hoe ga ik om met diversiteit en inclusie?
• Hoe houd ik financieel toezicht als niet financieel expert?
• Hoe weet ik dat een organisatie in control is?
• Wat zijn tekenen van functioneel en moreel verval in een organisatie?

Als afsluiting organiseren wij in Paramaribo een verdiepingsdag. Tijdens de verdiepingsdag worden de allerlaatste barrières om een beter te functioneren als commissaris of toezichthouder weggenomen. De prijs voor de dag is inclusief lunch en afsluitende netwerkborrel.

Dr. Arno Geurtsen RC heeft 25 jaar ervaring als consultant op het gebied van governance en bedrijfsvoering. Hij is gespecialiseerd in complexe governance-vraagstukken. Hij is eveneens commissaris bij verschillende organisaties.

Daarnaast is Dr. Arno Geurtsen RC  directeur van de Executive Master 'Finance & Control' en het recent gestarte Advanced Program 'Advisory' bij de Erasmus Universiteit Rotterdam. 

Ook ondersteunt Dr. Arno Geurtsen grote gemeenten bij de herinrichting van hun bedrijfsvoering.

Dr.Geurtsen is lid van de rekenkamer van de gemeente Haarlemmermeer en is voorzitter van de Stichting The Midfield, een samenwerking tussen wetenschap en practitionars die als doel hebben het toezicht door te ontwikkelen.

3-daagse leergang in het Marriot hotel te Paramaribo, Suriname.

Extra verdiepingsdag / terugkomdag in het Marriott hotel Paramaribo, Suriname.

3-daagse leergang in het Marriot hotel te Paramaribo, Suriname.

Extra verdiepingsdag / terugkomdag in het Marriott hotel Paramaribo, Suriname.

De 3-daagse leergang wordt in Paramaribo gegeven op een top locatie. De prijs voor de training is inclusief lesmateriaal, lunch en een afsluitende borrel.

Optioneel: 3 maandelijkse online coachingssessies om de toepassing van de nieuwe inzichten in de praktijk te ondersteunen.

Als afsluiting organiseren wij in Paramaribo een verdiepingsdag. Tijdens de verdiepingsdag worden de laatste barrières om beter te functioneren als commissaris of toezichthouder weggenomen. De prijs voor de dag is inclusief lunch en afsluitende netwerkborrel.

Alle bedragen zijn exclusief BTW.
Prijzen zijn voor open inschrijvingen.
Prijzen in-house leergangen op aanvraag.

MELD JE SNEL AAN!

Het aantal plaatsen is beperkt.

Na jouw aanmelding neemt onze coordinator contact op om jouw inschrijving te bevestigen.